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澳优乳业携手奥博思软件打造智能化项目管理平台

2021-07-19 来源：奥博思 PowerProject

程，提升工作效率，降低流程节点缺失、不规范性可能带来的部门管理风险和业务风险。（以立项申请单和上线申请单为例，打印、多方签字、拍照上传等工作，单个单据完成平均估计为1天时间，信息化后，通过文档存储，提高交付物及时性和完整性，将省去多个步骤，预计完成时间为0.5天。也将降低统计的工作量。）

通过查看项目进度、成本、范围，及时预警项目风险，发现项目问题，提升项目交付质量。

✔ 需求管理统一路径

需求由专人统一管理，分类指派。

✔ 项目考核规则统一

通过项目考核，固化考核规则，使考核结果公开透明，提升项目考核公平性，促进项目交付质量和项目经理管理能力。

✔ 提升资源管理效率

通过资源管理，及时调整项目资源数量和工作安排，提升资源利用率，降低成本。

通过工时填报，与项目直接匹配，去掉PMO填写工时基本信息环节；工时核对由开发负责人和项目经理双重核对，重新定义职责，确保工时合理性和准确性。

✔ 项目管理全流程可追溯、可监控

通过需求管理，实现需求与项目绑定，需求分类分级，需求与上线等关联。

✔ 总览全局科学决策

通过数据展示，为领导决策提供依据。

04PowerProject项目管理系统

助力澳优乳业实现3大价值

✦ 为企业的各层级角色赋能

针对澳优乳业不同层级的角色，提供不同的价值

✦ 助力澳优乳业管理的提升

规范管理流程和业务模板；降低人工和管理成本；提升组织的项目管理效率；系统互联互通，数据共享

✦ 信息安全有保障

建立完善的平台安全管理机制，全方位保障系统的安全

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