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平朔集团公司ERP系统工程项目管理模块上线启动会召开

2021-07-23 来源：幸福平朔

8月13日，平朔集团公司召开ERP系统工程项目管理模块上线启动会，公司副总经理徐进出席会议并讲话。

为保障系统上线工作的顺利开展，徐进要求：

一是统一思想、提高认识。各单位要高度重视系统上线工作，各司其职，真正做到思想认识到位、人员力量到位、工作落实到位，确保高质量、高效率完成系统上线后的各项工作，确保系统上线后应用好、效果发挥好。

二是明确职责、协同推进。工程管理部要发挥管理部门的职责，按照公司管理流程，在系统使用过程中加强对各单位的组织指导，切实做好系统上线后工程项目创建、进度管理、业务变更等业务环节的执行和监督；物资供应中心要发挥业务前端管控作用，系统上线后基建项目及小型技改项目的采购计划全部在系统内执行采购；财务资产部要做好业务整体管控，业务流程在系统中完整、准确时，方可进行项目结算工作；信息中心要做好系统运维工作，协调解决应用过程中遇到的问题，为系统提供技术支持和保障。各项目管理单位必须严格通过系统及时准确地填报，确保ERP系统中的业务真实、准确、完整，并做好系统各业务环节的前后衔接工作。

三是加强管控、完善机制。各相关部门要以ERP系统工程项目管理模块上线为契机，全面梳理工程项目建设工作的各项制度、决策程序、业务流程，进一步优化深化系统应用，将业务流程固化到系统中，借助信息化手段，提高工程项目管理的能力和水平，强化工程项目建设的过程管控，完善项目建设机制、防范工程建设领域风险，促进工程建设项目规范、高效、有序进行。

徐进强调，要根据系统后续使用情况，各业务部门以实际出发提出合理化建议，信息中心深入优化项目管理模块，以信息化手段不断完善工程管理的短板。

平朔集团公司信息中心、财务资产部、工程管理部，以及项目管理单位等有关人员参加会议。（杜颂）

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