韩爱生：项目管理信息化的四大融合路径

首先解决的是将项目部的基础管理数据实时采集汇总到企业总部管理后台的问题，将企业级的项目管理信息化系统与数字工地信息采集打通融合。

目前，利用越来越成熟的移动互联网、物联网等技术手段，通过一系列的前端智能信息采集设备可以实现项目部智能劳务管理、智能物资管理、智能设备管理、智能印控管理等管理应用。其中，智能劳务管理能实现劳务实名制管理、移动综合交底、平安劳务、智慧派工、劳务工评价和绩效管理；智能物资管理通过供应商门户网上采购、移动收发料、智能地磅等智能管理手段，实现线上线下一体化材料管控；智能设备管理能实现设备工作状态分析、工作量自动统计、油耗自动管理等工作，解决以往工地设备成本管控中的老大难问题；智能印控以“互联网+ 智能硬件”的方式，实现企业用章的事前、事中一体化管控。以上数字工地产品和解决方案，实现了工地现场人、材、机等经济成本管理的数字化，与企业总部用工、物资、设备、合同、资金、税务等经济业务管理融合，实现项目部、分公司、企业总部与经济成本业务的高度协同。

此外，通过智能安全帽、现场移动巡检，进度管理，环境监测、工地可视化等新技术的应用还可实现项目部前端进度及工、法、环等施工现场生产业务管理的数字化，与企业进度、产值、质量、安全等生产业务管理融合，实现项目部、分公司、企业总部与生产业务的高度协同。

 

当前建筑企业的信息化建设中，存在着业务数据与财务数据不同步，进度、收入、成本数据不同步和口径不一致等问题。各个职能部门之间横向管理的信息孤岛现象严重，导致数据失真、信息滞后、管理粗放，无法支撑企业大数据精准决策分析。

业税财一体化的信息化建设，以合同管理为源头，业务驱动财务，实现业税财一体联动。通过统一业务收入科目、成本科目与财务核算会计科目口径，实现业务产值进度管理，过程收入和成本管理，税务发票开具、收取与财务核算成本及资金收支的贯通。构建业务（项目管理）、税务、资金及财务的一体化协同管理，从而实现建筑企业经营收入、成本费用、生产进度的实时联动管理，为企业决策提供大数据支撑。实现业务收支成本分析、税务申报、财务账本之间不同企业管理指标同口径多算对比分析，使数据精准，管理精细，防范企业成本管理风险。（见图1）

 

图1 业税财一体融合逻辑关系图

企业级项目管理的管理对象是企业经营范围内的所有项目，需要掌握统盘数据信息实现多项目的协同管理和资源调配。基于BIM 的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，是促进项目管理模式转型升级的利器。工程基础数据如量、价等数据在BIM 模式中准确、透明、共享，便于实现全过程对项目资金风险和盈利目标的控制；BIM数据模型还能保证各项目的数据动态调整、方便统计，可追溯相关的现金流和资金状况；BIM 数据模型的形象进度可为领导充分调配资源进行决策创造条件。可以说，基于BIM 的项目管理最大程度上整合了建设项目的资源，项目管理人员在项目实施阶段不但可以有效组织、精确协调，减少错误和返工风险，控制施工成本，并能更好地完成对建设项目精细化管控的目标，顺利完成建设任务。

项目管理系统与BIM 两者融合可以实现项目信息从源头管控，可以有效提升企业和项目