10个初创公司适用的项目管理工具

根据Capterra 报告中指出，59％的人表示沟通是软件开发团队的最大障碍。在一个个普通的日子里，管理多个项目和良好的沟通都不太容易，当一个不受欢迎的问题频频出现障碍时，那么项目是不太可能成功的。
项目管理是将所有活动编排成具体计划的艺术。
想要做到并不容易。那么，那些成功的项目经理如何毫不费力地做到这一点的？
其实就是要用好的项目管理工具。
在项目经理的职业生涯中，我遇到了一些好工具，这些工具帮我完成了项目规划，达了高效团队协调。不过世界上没有万能的产品，不同的工具各有各的好，以满足不同团队规模的需求。
我们专门讨论初创公司，团队规模较小，项目敏捷性很高，因此团队协调非常关键。在本文中，我们列出了一些可以用于此类公司的最佳项目管理工具。

项目列表是不可避免的，也是最多的组织信息的方式。因此待办事项是任何项目管理不可或缺的一部分。Asana是我最喜欢的一款项目管理工具。在Asana上管理待办事项很容易，可以与你的团队一起创建和分享。
此外，Asana提供一个简洁的界面，你不必花太多时间浏览。对于每个待办事项，Asana为你提供创建子任务，定义每个任务，添加类别标记和文件附件等选项。

如果您是个软件服务公司，开发票和时间跟踪是项目管理系统的两个重要功能要求。Paymo是一款优秀的软件，使用它可直接与客户合作。免费版仅允许单用户访问。但是，如果您是一个小团队或自由职业者，这个产品效果非常好。
它可以帮助您跟踪财务状况，组织项目时间表以及创建待办事项列表。同时，它还包括看板，时间跟踪，文件共享，Adobe CC扩展，报告和三张发票。

3、BaseCamp
成功的项目管理就是让团队协作成功。在过去的几年中，项目经理才意识到，在团队协作方面，电子邮件并不是一种高效的工具。如果您使用Google搜索项目管理工具，我相信你应该喜欢BaseCamp。

Basecamp是我在洛杉矶工作时开发人员中最受欢迎的工具  。它有简单的留言板，原生聊天应用和内部文件共享选项，这使Basecamp成为团队和客户的最佳选择。

4、Jira
Jira  为你提供看板，敏捷和Scrum规划以及许多其他功能，使开发团队能够与其他人共享和集成数据。它还具有详细的报告工具和自定义仪表盘功能，可以为你提供各个项目的全面进度。

Jira最引人注目的功能之一是其自定义的工作流程。通过应用程序集成，可以轻松实现工作流程的自动化。除此之外，它还可以与900多种应用程序集成