​基于SAP ERP的TransInfo项目管理解决方案

典型的项目型服务行业，是服务业内复杂而独特的一种类型。项目/产品均需要根据客户指定地具体要求进行必要的定制设计与安装调试工作，并在规定的期限内交付，对应的整体业务过程，因此具有明显的属性特征。
TransInfo项目管理解决方案以项目管理为主线，以工作分解结构（WBS）为核心的计划应用模式，涵盖潜在客户管理与开发、销售机会过程管理、客户经理行为管理、项目进度成本费用管理、项目过程文档管理、项目收益财务核算，客户管理与关怀等，帮助以项目服务型的企业客户更好地把控项目进度，控制交期，提升客户忠诚度及市场竞争力。

SAP ERP企业管理套件
完整的企业运营组件，帮助企业更卓越运营
TransInfo项目管理解决方案
基于SAP ERP,帮助项目型服务企业有目标、有计划地控制项目进度，借助即时的业务服务提升客户忠诚度。

强化客户管理与业务开拓
目前，项目型服务企业普遍存在以下问题：
无法预料的销售业绩；
市场活动投入许多结果无法衡量；
缺乏竞争分析、企业不清楚自己的核心竞争力；
过度折扣导致利润降低。
TransInfo项目管理解决方案，基于SAP ERP，帮助你做到：
及时跟踪从销售机会到预测的过程；
有效进行市场活动及线索管理；
有效进行竞争管控和分析、突出优势；
通过对客户的分析制定差异化服务战略。

客户关系管理CRM
借助内置的CRM管理组件，从客户信息维护到销售过程管理，通过潜在客户管理与挖掘，通过销售机会管理，客户经理销售行为有效性管理，客户关怀与现在需求挖掘等环节帮助企业量化项目管理工作，统一透明的业务体系通过即时响应的服务，让客户服务更高效。
帮助企业：
三化合一：标准化、数字化、透明化的销售过程管理；
从线索到销售机会的扭转过程更加规范和利于传递；
整合CRM和ERP，让销售成本测算更加精准和全面；
借助SAP最前沿的信息技术，服务于客户关系。

降低服务交付风险
在项目服务过程中，企业容易出现：
服务成本估算不准；
项目变更导致利润低于预期；
任务监控与报告缺失；
服务不能按计划交付。
我们的方案能帮助您：
通过数据分析提高预算精度；
有效监控成本保障利润；
严格进行工作包管理；
通过基线和变更管理使项目按时交付。

项目过程管理PMO
提供完整的项目管理过程，通过项目计划与工作任务分解，项目预算与项目成本费用控制，项目工时管理，项目文档及过程文件管理，项目过程管理与进度管理（项目里程碑及关键节点控制）等关键业务环节，帮助企业控制项目进程，随时掌握项目进度和成本，降低项目执行风险。 SAP项目管理解决方案帮助企业：
引入SAP国际化的项目管理流程，如项目计划管理、WBS任务分解、项目变更、成本管控机制，以此来提高项目管理水平。
强势引入“PMO”项目管理机制，以此确保项目交付成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。
项目过程管理与ERP系统及数据的集成，提高成本管控力度，项目信息衔接与共享，降低项目执行风险。
量化项目人员工时成本，提高项目的成本测算进度和项目的利润分析准确度。
借助SAP的资源负荷管理模型，优化配置项目人力资源的可用性。
借助工时核算机制，提升项目人员的绩效考核机制。