工程项目管理的那些问题
当工程接近完工时，突然发现工地角落还放着一大堆钢材！
当工地工人的流动性增加时，每个人的信息难以匹配，工人如何实现打卡？
当需要查某项资料时，翻箱倒柜找了半天也没找到！
……
上述场景反应了工程项目管理中存在很多问题。总结一下包括：
•成本管理不精细，无法达到预期的利润率
•对工程实际进度了解不清楚，一旦出现问题无法及时解决
•关系错综复杂，涉及到甲方、乙方、监理方等，无法统一管理
•工程资料一大堆，查找起来非常困难
一直以来，工程项目管理问题令很多项目经理头疼。如何才能减轻项目经理的管理压力呢？
答案是：找一个有效的工具来管理整个工程项目！
工程项目如何自动化管理
使用菲迪克可以像“乐高”搭积木一样自定义从立项到结项的全流程，轻松实现工程项目管理。此外，通过菲迪克的模块中心，可以一键加载众多工程项目管理应用，包括基础配置、项目流程、质量安全、采购管理和日常工作，轻松解决行业系统复杂难用、难以完全匹配实际项目流程的痛点，一键实现工程项目自动化管理！
菲迪克工程项目管理解决方案内容如下：
1、基础配置
【工种】：记录各种工种，供其他应用进行数据关联调用。
【各类清单】：记录项目所属的大小类别。
【工人名册】：记录每个工人基本信息，包括姓名、出生年月等。
【财务分类】：记录财务的各个分类。
2、项目流程
【客户】：记录客户的姓名、联系方式、公司等基础信息。
【项目管理】：内容依次为填写设计方案、建设准备、施工等，每个环节都可以填写相关的信息。
【任务安排】：提交项目信息、子任务和任务负责人后，然后处理及审批任务。
【记工&考勤汇总】：记录每个项目中，每个工作人员的工时和考勤情况。
【物料消耗】：记录项目物料消耗情况，并且可实现自动添加汇总数据。
3、质量安全
【质量检查】：记录质量检查的日期和项目的具体情况，判断是否需要质量整改，需要整改就记录整改的时间和施工人员。
【安全监测】：记录安全监测的日期和检测时项目的具体情况。
4、采购管理
【物料清单】：记录物料的名称、规格和分类等具体信息。
【合作方】：记录工程项目合作方的具体信息，包括名称、电话、地址等信息。
【物料汇总】：记录各种物料的项目名称、物料名称、型号规格、采购量等信息。
【合同】：记录项目的支出和收入信息。
【物料分类】：记录物料的分类信息。
【采购】：记录采购的单号以及采购物品的具体信息。采购流程为采购下单，而后财务支付货款，最后系统自动添加库存。
