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基于项目全过程的鹏为项目管理解决方案

2020-01-11 来源：江苏鹏为CRM

管理难点

项目管理耗时耗力却仍然杂乱无章，管理松散无历史数据

进度过程难以把握，项目资料无法集中电子化管理查找不便

项目过程无法全面跟踪，里程碑等关键节点无法准确把控

跨部门异地协作不畅，人员、物料、设备调度不合理

成本费用超出预算却无法追查，无法精确计算盈利多少

方案介绍

项目管理在很多不同类型的企业中都有涉及。鹏为软件的项目管理是建立在鹏为平台之上，涵盖项目报备、项目报备申诉、项目报备变更、项目报备延期申请、项目计划、项目经理、项目资质、项目合作、管理费用、项目实施、项目变更、项目费用、项目验收等功能。不仅可以供项目管理部门、项目经理试用，也是项目成员、客户、财务、质量管理等各相关部门及项目干系人共同工作的平台。

项目业务跟进。融合鹏为CRM核心的客户跟进理念，将项目业务谈单、项目报备等功能融入项目管理中。

项目统一管理。全面的项目管理，落实项目管理中5大过程、9大领域的精细化管控，实现规范、实时和高效。

项目合作管理。项目中常有跨公司合作共同完成某一项目，合作商库、合作方式和费用等的管理，公开、透明。

费用成本管控。围绕项目的所有费用，都可以通过系统填单和审批，实现费用的流程化管控和集中处理。

项目计划任务。项目管理的落地，通过项目各计划和任务的安排并执行落地，实现项目的过程管控。

应用价值

公司高层：轻松掌握企业所有项目的状态、风险与资源约束，合理调配资源，系统数据支持高层决策。

项目经理：全面掌握项目状态、计划、风险和问题，跟踪、控制、协调轻松有效。

项目成员：工作任务清晰，项目中与员工相关的内容随时可查，沟通、汇报方便有效。

财务经理：随时了解项目成本费用及各项财务数据，方便对项目进行财务分析和核算。

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