​盘点：22个最好用的项目管理工具

导读：
拥有正确的工具集来处理分析、需求、变更和项目进展将帮助项目经理以最佳状态做出执行任务。
据悉，由于能够给企业经营性项目带来竞争力、知识和能力，顶级项目经理的需求量很大。但是，不要忘了拥有正确的工具集对于项目管理的成功也是至关重要的，毕竟巧妇难为无米之炊。
项目管理工具和模板不仅提高了团队的生产力和效率，而且为组织应对高影响项目带来的变化做好了准备。为了达到最佳状态，项目经理需要充分利用针对业务智能和分析、业务需求、变更管理和项目管理以及大量表单和模板的工具。
根据Gartner的2019项目和投资组合管理魔力象限，在决定什么对企业的业务最有利时，以下能力是必不可少的： ●项目需求管理
●项目规划和管理
●时间管理
●资源管理
●资源容量规划
●项目组合管理
●项目协作
●项目管理
●报表服务
安全和用户管理
●集成
●可用性
在这里，我们编译了国外项目经理最常用的工具包，以帮助企业计划、执行、监视并成功地完成其下一个具有高影响力的项目。
项目管理工具
项目管理工具对于确保团队能够在整个项目生命周期中进行沟通和协作至关重要。其中许多工具使项目经理能够共享想法；分配、计划并跟踪任务和里程碑进度；制定和跟踪预算；维护项目细节；跟踪质量；识别风险和问题。 Asana
通过Asana的基于web的项目管理解决方案，可以创建项目并与团队、客户、供应商、承包商、第三方和组织来宾共享项目。
Asana使项目经理能够计划、可视化目标和里程碑、设置任务和到期日期、沟通优先级、提供中央管理和计费。Asana还允许公司管理用户和管理员并配置身份验证。
其功能包括bug跟踪、预算管理、时间和费用跟踪、资源管理和测试/QA管理。Asana还提供仪表板和协作功能，并为应用程序提供网络研讨会培训。
Changepoint PPM (Daptiv)
Changepoint基于web的自适应PPM解决方案Changepoint PPM (Daptiv)，使公司能够有效地管理他们的项目和投资组合，同时保持他们现有的过程不变。
此工具是为IT、业务和企业PMO以及新产品开发团队设计的。它为公司提供了对项目资源的360度视角，同时帮助PMO管理多个复杂的项目。
Celoxis
Celoxis一体化项目管理工具帮助公司计划、执行和管理复杂的项目，以及管理资源、计划任务和报告进度。
该工具通过基于角色的仪表板简化了报告，这些仪表板为用户提供可定制的布局、小部件和下钻图表。客户、团队、项目和投资组合经理可以轻松地协作和共享文件。
Clarizen
Clarizen基于web的项目管理软件帮助项目经理计划，测量，估计，寻源，执行，计划和监控所有活动。
它是一个灵活的、可扩展的解决方案，提供了项目组合管理、项目计划、文档管理、模板、资源管理、变更请求和案例管理、社会协作、任务管理、预算和费用管理、财务管理，以及可定制的报告仪表板。Clarizen还提供企业级安全、网络研讨会、在线直播和现场培训，电子邮件，风险管理和Clarizen面板。