​盘点：22个最好用的项目管理工具

KeyedIn
KeyedIn的项目和项目组合管理工具是为专业服务团队、业务转换专业人员和希望改进其响应时间的PMO设计的。特别是在处理不断变化的优先级时，努力交付更具战略重点的项目，并寻求改进能力规划和资源管理。
LiquidPlanner
LiquidPlanner基于网络、资源驱动的日程安排技术帮助项目团队、商业领袖和利益相关者接受不确定性，并更好地适应变化。
LiquidPlanner的目标是通过提高效率，让团队更聪明地工作，他们的智能调度可以在完成日期修改时自动调整。涉众可以实时了解所有项目的进度、风险和预算。LiquidPlanner提供集成的时间跟踪和高级分析，以简化项目规划、执行，并提高性能可视性。
Mavenlink
基于web的项目管理解决方案Mavenlink统一了基本的功能，因此组织可以计划和交付工作，管理项目财务和资源，并与分布式团队和客户协作。
Mavenlink提供资源规划、项目会计和高级商业智能功能，以及自定义报告和40个预构建报告。项目管理办公室可以使用模板，使用各种时间轴图表工具来复制和可视化它们的成功，Mavenlink提供协作功能，使团队能够专注于特定的元素，如时间卡、费用报告、任务、证明、文件、资源请求和更改订单。还可以访问文档、网络研讨会、现场在线和现场培训，以及24/7(现场代表)支持。
微软 PPM
Microsoft的项目组合管理工具将专注于组合优化，并帮助企业使用标准化的过程成功地评估项目。Microsoft PPM利用Power BI Pro收集全公司范围内的数据，用于可靠的分析和报告。它集成了一个冗长的工具的列表。
monday.com
Monday.com的基于云的项目管理工具为团队提供了从头开始构建项目的灵活性，或者利用其众多项目模板中的一个来定制以适应工作流和其他项目需求。这个工具帮助团队专注于高层次的目标，并提高生产力。
Wrike
Wrike的基于web的项目管理软件允许团队在整个组织中更快、更聪明地工作。这个任务协作工具可以帮助各种规模的公司改进沟通、透明度和问责制，以获得更快的结果。
Wrike拥有可视化指示板、资源和工作负载管理功能，帮助项目按时、按预算进行。其功能包括预算管理、缺陷跟踪、协作、文件共享、甘特图、问题管理、里程碑跟踪、完成百分比跟踪、项目组合管理、项目计划、资源管理、状态跟踪、任务管理以及时间和费用跟踪。
需求管理工具
需求管理工具帮助项目经理和公司识别、记录、分析、确定优先级，跟踪、监视、跟踪版本需求，并控制变更。 Aha
Aha是一个基于web的需求管理解决方案，它可以帮助公司和项目经理在投入到一个项目之前定义“为什么”、“何时”和“什么”。
它是一个基于云的需求管理工具，通过分析优势、劣势、机会和威胁，将业务远景和目标与计划联系起来，并帮助构建实现战略目标的路线图。Aha提供集中需求设计;分析和报告;可定制的导航、布局和工作流;对计划的工作和停放的物品进行优先排序；模型；可视化;进度跟踪;列表生成等等。