​盘点：22个最好用的项目管理工具

Projectmanagement.com
Projectmanagement.com由项目管理协会(PMI)提供支持，提供网络研讨会、模板、提示、工具、各种主题的讨论，以及关于事件和项目管理社区中正在发生的事情的信息。
博客文章和内容来自许多pmi认证的项目经理关于项目相关主题的文章和内容。模板按检查表、演示文稿、项目计划和交付物分组，而知识和工具按资源、教育和参考中心分组。在这个网站上有丰富的项目经理资源，涵盖了那些考虑在项目管理的职业生涯的经验丰富的专业人士的一切。
Project Management Institute
项目管理协会(PMI)是全球公认的非营利性项目管理认证机构。它提供认证信息、项目管理活动、会员贡献内容的知识中心，以及PMI自己的年度“行业脉搏”调查，讨论各种相关主题和全球趋势的发现，以及其他时事通讯和报告。
其他工具
除了上面提到的工具之外，您可能还会遇到分类为工作流管理、工作或项目协作、调度或任务管理软件的工具。这些工具都有不同但特定的用途。
专业服务自动化(PSA)
这种类型的工具可以帮助专业的服务提供者更好地管理服务的交付，从最初的联系到计费周期。
质量管理
这类工具帮助公司捕获、执行、监视、度量、修改和交付客户期望的质量规范。
资源管理
资源管理软件帮助公司识别、计划、调度、分配和管理资源，以确保每一个宝贵的资源都得到了仔细和有效的优化。
进度管理
这类工具通常处理任务、里程碑、资源和交付的调度。
任务管理
任务管理软件特别关注于改进项目任务的组织、管理、计划、完成以及有时报告的方式。类别中的工具可能不被视为完整的项目管理工具。
时间和支出管理
该软件侧重于自动跟踪和结算员工或承包商的时间表信息相关的项目。
工作流管理
工作流管理软件帮助企业管理他们的过程或工作流，从项目的设置到执行和监控。通过这样做，它使流程自动化并流线化。
协同工作
工作协作软件旨在通过更好地协调任务和沟通来提高个人和团队的生产力。
前面提到的许多项目管理工具合并了这些其他工具的特性和功能。需要注意的是，并不是所有的工具都能提供完全相同的功能。每个供应商都应该根据其自身与项目目标相关的能力进行仔细的比较和评估。确保你做了尽职调查，以确保你的公司选择的工具符合你的所有需求。