一道关键链进度成本控制软件
2020-07-13
来源：一道关键链进度成本控制软件
“进度和成本”对于项目管理者而言，是永恒的主题，因为任何项目的管理，都是对项目进度和成本的管理，对进度管理的目的是按期完成项目，对成本的管理则是在预算的范围内完成项目的实施。由于市场竞争越来越激烈，项目实施内容越来越复杂，实施工期逐步缩短，来自内外的不确定性因素不期而至，到底怎样管理、采取什么样的管理技术，都离不开计算机软件系统的辅助实施。
一直以来，大家基本采用传统的CPM/PERT，即关键路径法来管理项目，从很大程度上解决了实施管理上的问题，但面对更高的要求，特别是不确定性因素激增的情况下，则存在明显的不足，如对人类行为的管控、对资源限制的处理、对项目工期的预判等等。针对这一系列问题，上世纪90年代，以色列人高德拉特博士发明了约束理论，并将此理论应用于项目管理，提出了著名的关键链技术，即CCPM，它主要解决资源瓶颈及项目中存在的不确定性因素，为项目管理给出了一个崭新有效的解决方案。
国内项目管理界早已认识到了关键链技术的重要性，只是由于关键链软件产品迟迟没有推出，某种意义来说也影响了关键链技术的推广应用。
日本金软株式会社（中国）事业部借鉴日本关键链项目管理实践经验，结合中国项目管理实际（产品研发的重点），以管控项目进度和成本为目标，以关键链（CCPM）和挣值法（EVM）为技术核心，精心打造了《一道关键链进度成本控制软件》。
该软件系统在进度控制方面，以传统关键路径为基础，引入TOC-CCPM最新管理理念,从克服人的行为因素（影响项目管理的行为因素）、解决资源瓶颈入手，解决影响实施效率、项目进度等的各种因素，使之大幅度缩短工期（20%左右），达到降低成本、提高效率、扩大利润的目的。
该软件系统在成本控制方面，采用EVM挣值分析方法，用图形化的方式实时反应诸类成本变化情况，从成本的角度分析进度，检测其实施效率，预测其实施成本，使管理者及早发现问题，并在初期解决可能出现的问题，从而达到成本控制的目的。
我们期待更多的项目管理者，关注关键链技术，研发关键链软件产品，让关键链技术在国内迅速推广。
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