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基建工程项目管理软件六大管控方案

2020-07-24 来源：工程e管家

如今在互联网信息化技术快速发展的时代，越来越多的建筑企业实施了基建工程项目管理软件，目的是为更好的进行工程项目有效管控。下面小编来大致介绍下基建工程项目管理软件管控方案，往下看。

1，业务流程信息化

基建工程项目管理软件让工程项目业务流程无纸化、自动化，从项目立项、到项目预算、合同、采购，施工报量、项目收付款等涉及到的成本管理过程全部实现流程化。

2，项目数智化

让每个项目业务流程过程都以数据记录汇总，实现数据化速度分析给每个项目的运行情况进行精确分析。从而发现每个工程项目存在的优势和不足，并以此制定企业的长期规划和短期目标。

3，过程成本管控

基建工程项目管理软件可针对前期项目立项进行物资、班组需求计划导入，后期项目采购及施工报量按之前导入的计划做金额及量化对比，方便对每个项目实时成本数据进行分析，保证每个项目每个环节成本掌控在一定的范围内。

4，项目智慧

基建工程项目管理软件的项目劳务实名制(刷卡入工)、工地大门监控、视频会议等，结合设备对项目现场进行可视化管理，可将结果统一汇总成数据一一体现。

5，日常办公移动化

针对工地考勤、工作日志、任务分派、通讯录、数据分析、业务流程审批等，老板及项目组成员在外出差或在工地现场都可以通过 Andriod 和 IOS 灵活办公,打破时间和空间的束缚,让工程项目办公无时不在，实现随时随地移动办公。

6、移动数据舱

基建工程项目管理软件针对各类工程项目实现了大数据舱的实时数据反馈，进行实时管控，汇总数据大屏展现在您眼前，让您对工程项目材料、进度等一目了然。

好了，以上就是小编对基建工程项目管理软件管控方案的大致介绍了，希望以上的内容能够给您带来帮助，如需了解更多的基建工程项目管理软件相关资讯可点击本文链接进行查阅!

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