聚米科技TOC关键链项目管理软件签约中国科学院深海科学与工程研究所
2020-07-29
来源：聚米项目管理云平台
近日，聚米科技TOC关键链项目管理软件签约中国科学院深海科学与工程研究所万米载人深潜支持保障母船建造项目。
万米载人深潜项目是建党百年献礼工程。作为国家海洋战略上的重要一环，载人潜水器可用于深海探索、水下考古、救援打捞、生物研究等多个领域。
2012年，中国自行研制的“蛟龙号”载人潜水器成功下潜至7062米深度并开展作业，标志着中国具备了载人到达全球99%海底的作业能力。但中国若要在深潜方面继续保持世界领先水平，成为一个无可争议的海洋高技术强国，必须尽快研制成功万米级全海深载人潜水器。
根据协议，聚米科技将为中国科学院深海科学与工程研究所交付一套基于TOC理论的关键链项目管理软件。
关键链项目管理是一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。是一种全新的、革命性的思维方式，可以有效地缩短工期，提高项目满足进度与预算约束的能力。CCPM的应用被认为比1910年至1950年代开发的传统方法（即CPM，PERT，甘特等）更快和/或更便宜地实现10%至50%的项目。
CCPM方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用。它首先根据项目活动(工序)的技术约束做出项目的网络图，然后考虑项目活动所受到的资源(如劳动力、施工机械等)约束，对网络图进行必要的调整，得到项目的初始进度(Initial Schedule)计划，初始进度计划中持续时间最长的线路即为项目的关键链(Critical Chain)，最后将所有项目活动(工序)的持续时间减半，按照某种特定的计算方法，将节省的时间以缓冲区的形式加入到进度计划当中。
TOC关键链项目管理国外非常受重视。在以色列政府明文规定，想承接国防研发合约或订单的企业，必须受过关键链的正式培训，否则没有资格竞逐。在日本，政府对推行使用TOC关键链项目管理的企业给与退税补贴。
相比传统的项目管理，TOC关键链项目管理强调：
1.强调全局整体最优；
2.基于TOC约束理论、寻找系统瓶颈；
3.从以资源为中心，转变为以流动性为中心；
4.提高流动性是运营管理的主要目标，而不是资源利用效率；
5.不但考虑了作业步骤的前后顺序关系，也考虑了资源冲突；
6.聚焦安全时间的浪费
中国科学院深海科学与工程研究所
中国科学院深海科学与工程研究所（英文名：Institute of Deep-sea Science and Engineering，Chinese Academy of Sciences；缩写：IDSSE，CAS），位于中国海南省三亚市鹿回头半岛，是中国科学院2011年启动筹建，由海南省人民政府、三亚市人民政府和中国科学院三方联合共建，直属中国科学院的科研事业单位。2017年8月，中科院依托深海所，筹建中科院深海技术创新研究院。
中国科学院深海科学与工程研究所的定位：
1、利用地域位置，避开传统领域的竞争，形成专业特色，营造文化优势，进入国际前沿，在我国最为临近深海的省份建立完备的国立深海研发基地，成为国家深海研发试验的共享开放平台，填补我国深海战略上的地域空白。
2、突破大深度海洋研究的禁区，突破海洋科学与工程之间，深海科学、深海工程技术研发与海上作业试验之间长期以来相互割裂的障碍，以深海、科学与工程技术的结合、共享与开发平台为基点，构筑科学研究-工程技术-深海作业融合性体系，强化中科院在我国深海事业中的战略性地位。
3、通过牵头组织重大项目，挖掘和促进我院目前非涉海科研团队在海洋科学和工程方面的研发资源和潜力，形成科学院综合优势，增强我院在国家深海战略中的集团性力量，引领我国深海科学、深海技术、资源开发利用和产业化发展。
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