好的工程项目管理软件是践行施工企业信息化核心思想从艺术到科学的转变
2020-08-21
来源：杭州甲乙丙网络科技有限公司
从本质上说，企业成功=战略能力×执行能力，战略能力依赖于最高管理者的智慧和魄力，执行能力则依赖于整个团队沟通与协作的效率。
执行能力=员工能力+员工态度+员工管理，这三个方面相辅相成，缺一不可，如果能够让这三个方面互相促进，发挥出最大的综合效应，企业就能够将执行力最大化，这也是企业的核心竞争力。
管理信息系统的作用就是在战略能力和执行能力之间搭建一个桥梁，协助管理者释放员工潜在的工作能力，培养员工积极的工作态度，优化员工高效的协作方式，从而打造学习创新、结果导向、团队协同、执行有力的卓越团队，实现企业成功。
管理是艺术，但更是科学。它依赖于个人的能力，但更依赖于因科学的方法和工具而建成的一整套完善的体系。
事实上，运营和管理更大、更复杂的企业，你需要新的工具，而经过改进的技术和统计、控制工具已催生出新的管理方法，能够让你在管理大型机构的时候不在力不从心。在全世界范围内，依靠“本能直觉”来管理的日子已经一去不复返。如今的企业领导者正运用算法决策工具和高精尖的软件来管理他们的机构。科学管理正从一项创造竞争优势的技能，转变为企业参与竞争的先决条件。
工书工程项目管理的理想就是为企业的决策者、管理者、执行者提供一种切实可行的工具，完成从艺术到科学的转变。
(1)简单致胜：
越是复杂的格局，越要简单致胜，大企业如此，小企业更是如此。简单才能敏捷，简单才够清晰，简单才好考量，简单才利执行，高明的管理者善于在乱象中找到主要问题，及处理这些问题的基本原则，最好的方法一定是最简单的方法。
工书工程项目管理的观点就是：将复杂的事情简单化，用最简单的方式解决最根本的问题。
(2)中层致胜：
中层是桥梁，是纽带，是执行力。作为企业的中坚力量，中层管理队伍是否与企业高层有相同的思维方式与知识基础，决定了他们能否领悟企业高层的战略意图，能否从全局利益出发来思考日常管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。
工书工程项目管理的观点就是：协助中层掌握管理思维与技巧，提升中层上传下达的沟通能力与领导基层落实执行的能力。
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