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数字化工程项目管理软件设计中若干电仪讯问题探讨

2020-10-23 来源:本文发表在《石油和化工设备》作者:海洋石油工程(青岛)有限公司 陈文娅
[摘要]本文介绍了数字化工程项目管理软件中电气、仪表和通讯专业的总体设计,讨论了在软件设计中需要解决的三个关键问题,并给出了解决方法。
[关键词]海洋工程装备;电气;软件设计;材料编码
电气、仪表和通讯专业是海洋工程装备建造项目中的非常重要组成部分之一。作为工程项目的“控制系统”,其工作项目多、工作量大,需尽早实现供电功能以便为后续生产平稳运行提供保障。但项目建造时期,除电缆敷设、盘柜接线等工作项外,因电气、仪表和通讯施工铺展范围灵活可调,其作业优先级往往低于其它专业,施工时间往往不够充分。鉴于此,数字化实现工程项目中电气、仪表和通讯专业施工管理,清晰简洁明了地提供项目建造信息,尤为重要。
针对这种状况,结合公司工程项目管理系统中其它专业设置和运行情况,笔者于2018年利用公司在建模块项目为实施契机,对数字化实现电气、仪表和通讯专业项目管理进行了软件筹划和应用。
1总体设计
1.1工程项目管理系统总体方案
公司工程项目管理系统(PCMS,EngineeringProjectConstructionManagementSystem),以鹰图公司SmartPlant软件产品为基础[1],涵盖了建设工程项目管理的核心业务,不仅可以实现工程数据、图纸、文档和其他信息的集成、共享和标准化的信息交换,也能够实现生产的各个环节电子化交付、质量控制和数字化工程移交。
PCMS系统主要包含数据文档、材料和建造管理三个功能模块。它以三维模型为基础,使用工作任务通知单实现相应数据有机关联,规范整合并实现设计、计划和材料信息的快速流转、共享透明。不仅实现数据信息高效重用,还提高了项目组织的效率和管理的有效性。
1.2电气、仪表和通讯设计
通过调整模型软件设置,在生成图纸的同时,整理图纸信息并按照PCMS系统规范生成标准图纸基础数据。将图纸数据导入PCMS系统,结合系统中项目计划、生产资源、工艺步骤和定额等数据信息,以工作任务单的形式,指导现场施工。施工完毕后,收集工作任务通知单执行信息,经数据处理和分析后,以多种数据形式呈现项目的进度,形成施工过程闭环管理,工作流程详见图1。
2系统设计中存在的问题及解决措施
2.1工序多、工作项复杂问题
电气、仪表和通讯专业涉及工作项多,工序复杂,数字化实现工程项目其施工管理较为困难。在本系统中,结合公司传统项目管理经验,按照施工对象分类管理。根据项目计划,结合项目WPS划分原则,每类工作按照施工对象特点又分为若干小项,层层细化。经系统整合图纸基础数据、材料数据、计划数据和施工数据等信息并进行阶段总结,汇总生成各类项目数据。
2.2电气、仪表和通讯材料编码问题
PCMS系统实现图料管理的基础是工程材料具有唯一物料码,物料的需求与库存分析都需要依据物料码进行匹配,同时也作为物料跟踪的依据。但目前本专业材料编码存在以下问题:
(1)电气、仪表和通讯专业材料使用具有特定性和普遍性,有的材料仅能用于指定位置,有的材料可应用于多个位置。
(2)电气、仪表和通讯专业材料采买方较多,采购、收货和建造施工材料编码不统一。
PCMS系统中材料编码管理有很大的兼容性,可通过SPRD(SmartPlantRefenrenceData,编码库)中的SDB(StandardDataBase,标准编码库)编码库,将PCMS材料编码与任何第三方编码进行映射。为实现材料一物一码管理,考虑到电气、仪表和通讯专业材料特点,本专业材料管理采取以下几种方式开展:
(1)对于支架、盘柜、探头和仪表等施工对象,材料具有唯一不可替代性,以图纸位号为材料编码,把带有编码的文件,直接导入软件系统。
(2)灯具、开关和插座等杆件,同类材料又具有普遍性,使用“采购码+型号参数”的方式,组成材料编码。
(3)对于电缆管理,在PCMS系统设置中,按照采购码-滚筒号收货,建造管理使用滚筒号管理,适当调整软件中材料管理节点,解决传统管理中材料编码不统一问题。
(4)不同采购方提供的电气、仪表和通讯材料,除根据上述三种情况处理外,也可以直接使用采购方提供材料编码(需一物一码),通过PCMS系统本身映射功能生成系统编码。
对于由于人为原因经常出现的,不同的材料因为价位相同而使用同一采购码情况,在本软件配置中,也使用“采购码+型号参数”的编码方式,来解决“一码多物”的问题。对于一物多码,则在软件中使用“代用”规则,保证材料一物一码的同时,又给施工提供了便利。
2.3电仪盘柜管理问题
在公司承揽的项目中,电仪盘柜经常出现盘柜厂家自带底座或需我公司预制底座,甚至一个盘柜底座,对应多台(屏)设备情况;而部分需要预制的底座也存在对应多张预制图纸的情况,不能满足软件项目管理中图料一一对应要求。在软件系统设置规则时,采用以下规则分类处理:
(1)将需要预制底座的盘柜设备作为常规现象处理,按照前文介绍的分类方法进行,对于自带底座的盘柜设备,将底座视为设备一部分,在设备安装环节区分。
(2)改变以往传统做法,在整理施工图纸的设备需求和设备收货时,按照设备台数来处理。
(3)在软件中描述图纸和图纸中的杆件对应关系时,将图纸编号按照SD-DWG-CEPIIN-1105(01-04)方式填写,填写杆件对象涉及到的全部图纸。
3结束语
本文详细讨论了数字化实现项目管理软件应用中的电气、仪表和通讯专业典型问题,着重从软件设置和实现的思路着手,提出了解决这些问题的具体方法,可供同行参考。
参考文献
[1]陈文娅,李子敏,曹纪慧,等.基于工作分解结构的工程项目管理系统研究和优化[J].石油和化工设备,2019,(2):44-46.
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