工程项目管理是建筑企业经营管理的核心业务，任何一家施工企业、任何一个工程项目管理团队，无论是建立初创型企业，还是小公司开始进行业务扩张时，工程项目管理都至关重要。工程项目管理需要在限定的资源及限定的时间内完成任务。因此，供应商管理、成本管理、投标管理、采购管理、合同管理、机械设备管理、库存管理等就尤为重要。
如何选择适合自己的工程项目管理软件？
① 功能匹配度高
任何系统工具都会有自己独特的功能，无论是个人还是团队在选择一款系统时，需要看清系统的功能有哪些，哪些功能是工程项目管理必须要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔细分析这些功能信息，才可以帮助企业或团队找到合适的系统工具。
② 使用简单易上手
功能再强大的系统，大家不会使用也是白搭。很多时候建筑企业员工的知识水平有限，对新的系统工具接受程度低。所以在选择工程项目管理系统时，一定要考虑到员工操作的难易程度，能够让员工很快上手的工具则可以帮助你节省大量的操作培训时间，进而加快项目进度。
③ 便于团队沟通协作
前面已经说到工程项目管理其实是十分复杂的过程，工程项目管理中我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。
④ 实时掌控工程项目进度
一个正常的工程项目流程包括启动、执行、监测控制、收尾等阶段，每个阶段都有不同的事情要处理，尤其是在执行和监测阶段，管理尤其复杂，因此工程项目进度的把控是比较难做处理的。
⑤ 可视化工程项目管理全貌
数据报表是掌握业务全局的最佳方式，工程项目管理也不例外。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目完成情况，都可以通过智慧看板来掌握全貌。
智慧项目管理平台，全面满足建筑企业的核心
建筑行业实现数字化转内生动力，转型创新，最终形成数字型业务驱动。建筑行业信息化诉求，伴随信息技术的发展，催生了建筑行业信息化的基于前台、中台、后台的 IT 治理新架构。
构建企业统一的数字化运营管理中台，能够帮助企业实现：
1、统一信息化入口，实现组织级统一工作场所及信息发布；
2、统一流程管理体系，打造从战略到执行、从协同内到跨系统的一体化流程管理；
3、统一系统集成整合，与异构系统单点登录、流程集成、信息集成；
4、为组织提供业务生成平台，按需进行业务定制及业务扩展；
5、为组织提供运营绩效服务，统一报表及组织级行为数据中心；
6、为组织提供高安全能力、高可靠性及扩展能力的技术平台；
项目管理功能模块
1、项目综合管理
项目综合管理是建筑企业管理的重中之重，也是建筑业管理的一个窗口。项目管理全过程中发生的人力资源管理、材料管理、设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理之间的枢纽与中心。
2、项目成本管理
建筑企业根据企业总体目标和工程项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、 分析和考核。通过建立规范、统一、标准的责权利管理体系，对每个部门、岗位的工作职责和范围进行明确界定， 在成本管理过程中发挥应有的作用，从而实现目标利润、创造经济效益。
3、投标管理
投标管理是建筑行业常规业务之一，同时它也是项目准备阶段的重要环节。企业通过加强投标过程的风险评估、规范投标流程，能够有效防范企业经营风险。通过招标文件评审、成本概算、盈亏分析、资金预算分析等，为项目实施提供有利支撑。
通过流程化机制，对项目的综合评价，提升项目评估效率，实现责权落地， 降低项目风险。在投标过程中记录投标保证金的使用情况， 联动资金管理， 及时对保证金支出与收回进行提醒和预警。
4、项目填报
对于大型建筑企业，具体项目执行单位通常是企业的三级或四级单位，因此总部对项目数据的采集、统计和分析存在很大挑战，同时缺乏时效性、准确性。建立覆盖全集团的项目填报系统，能够为领导决策提供信息化支持， 实现多级部门的数据联动。
5、合同管理
合同管理包括收入合同和支出合同，围绕项目合同的整个履约周期，实现合同前期、合同签订、合同履约、 合同变更、合同台账、合同归档等全过程管理，最终与成本、资金、税务等实现数据关联，辅助企业进行经营管理。
6、资金管理
资金是企业的命脉，建筑企业资金操作非常频繁， 且高资金利用率，加强资金周转率，并对业务环节进行监控，以保障施工生产的合理资金需求，需要更好的计划与统筹。建立资金池管理，将各项目部资金收入、支出与对应的流程相匹配，实时监测资金状况，适时进行资金预警。
7、分包管理
建筑企业的总分包模式是生产经营的基础，充分发挥分包商的资源与优势提升本企业的核心竞争力是总承包商管理的 重要充分考核形成闭环。结合分包合同、招标评审以及履约评价等进行一体化管理设计，以提升建筑企业分包管理水平。
8、资质证照管理
建筑企业的资质证照管理尤为重要，也是政府规定上岗从业的基础。资质证照较多，人员项目兼岗多，对项目管理造成不小 使用部门：多业务、多部门、多岗位的使用经营部门：投标验证、开标人证到位、中标备案施工管理：施工现场实名制管理、考勤打卡（劳务实名制） 资质效期：资质升级、资质复审外省备案：资质备案、人员备案人事调动：新旧项目人员交替调动人才储备：人员发展与企业发展匹配。
9、安全质量管理
建筑企业安全及质量管理关乎项目投资成败 , 与生命财产安全息息相关，加强施工安全管理以及质量管理是项目建设过程中的管理重点。
可连接在线学习系统、视频会议系统、智慧工地 IOT 设备、BIM 系统、政府平台等，将组织与业务、项目过程联系在一起，帮助建筑企业做好事前预防、事中控制、事后整改工作。
