浅谈P6项目管理软件在海外工程中的应用

在确保作业按时完工的前提下计算出成本最低的资源配置，从而减少资源的闲置及浪费，降低项目施工总体成本。

2. 5 计划的跟踪和控制

施工计划制定完毕后，在项目施工执行过程中实时监控，及时跟踪施工计划执行、完成情况，当施工现场实际施工进度与施工计划之间出现偏差时，应实时采取纠偏措施，消除进度与施工计划之间的偏差，防止出现偏差的累计。

针对项目而言，在确保工程施工质量的前提下，如何以较低的资源和费用投入使项目按期竣工是项目管理人员需要重点考虑的问题，施工计划进度目标的实现与否直接关系着项目的施工质量及成本，因此对施工制定详细的施工计划并进行实时的监督、控制尤为重要。通过 P6 项目管理软件编制出符合项目实际的施工计划目标再由软件进行进度计算，分析即可得到项目资金、进度、物资、人员的最优化配置。但是实际施工过程中会有较多的意外状况及施工计划编制没有考虑到的问题出现从而导致现场施工并不能完全按照施工计划进行，这就要求在整个项目施工过程中对施工计划不断调整、不断分析改进、及时纠偏来确保整体目标的实现。P6 软件的多人协同工作功能也为计划的实时跟踪及纠偏提供了有力的支持。

结合雅杜高速公路项目施工 P6 项目管理软件使用经验，总结 P6 软件在海外工程项目管理中的优势如下:

(1) 计划进度信息反映直观: 计算机自动计算，节省了大量的人力计算时间，同时多视窗的数据显示方式使得信息呈现直观易懂，同时可以进行筛选及对比操作。也可根据需要进行数据的输出及打印，使得施工计划及施工进度信息反映直观易懂。

(2) 施工进度动态管理: 在根据 P6 施工计划进行施工进度的管控过程中，根据现场实际施工状况定期更新施工计划中对应作业的实际开始时间、完成时间及完成百分比，即可自动计算出剩余工作所需要的工期，自由时差、总时差等信息，从而实时掌握项目进度状况。

(3) 调整纠偏方便快速: 实际施工过程中不可避免的会出现实际施工进度与施工计划之间出现偏差，此时应该找出偏差出现的原因并提出纠偏措施和方案。通过在 P6 软件上对出现偏差的作业进行修正，软件会自动计算出该调整对后续施工的影响，施工计划更新方便快速，大大的减少了施工管理人员的工作量。

(4) 进度、资源的平衡统一: 通过在 P6 软件中对每一施工作业配置资源，即可实现施工过程中费用成本的动态变化，便于进度控制及资源投入控制，进而达到项目进度优化，进度与资源、费用协调统一的目的。

(5) 协同工作: P6 项目管理软件可以实现多人在线协同作业，通过为不同的用户设置不同的全线，实现不同用户管理不同的模块，每一位施工技术人员都参与到施工进度计划管控的工作之中，现场施工技术员根据当天实际施工进度对其负责段落内的施工进度计划进行更新。通过网络多人协同工作促进了信息的传递、提高了项目员工之间的协调沟通效率。

目前，在国际化的大趋势下，在市场竞争优胜劣汰的大环境下，学习应用先进的项目管理理念和技术，改变原有的、传统的管理模式，推行进度、资源、成本的综合管理，充分利用 P6 等先进的项目管理工具，提高项目的管理水平，对提高企业国际竞争力有着重要的作用。

［1］ 潘尚科． P6 技术在国际大型综合体项目中的应用，2015．

［2］ 徐丽萍． 浅析 P6 项目管理软件在施工进度计划编制过程中的应用，2013．