颠覆管理模式的管理软件——项目管理软件应用体会
2021-07-16
来源：河南省绿洲园林 O2O景观汇
传统的项目施工管理模式已经不能适应社会的高速发展需求，项目管理数字化已进入深水区。
我公司现有在建及养护项目十余个，对于多个项目的管理，之前传统的现场检查指导监督管理模式，让公司领导、管理层每天都耗费在长途跋涉中，往往还顾此失彼，焦头烂额，在时间、精力、体力上都心力交瘁。
为更好地适应社会发展，助力公司项目实现标准化、规范化、精细化、与精准化工程项目过程管理，公司启用了以项目为中心，工程项目一体化流程管理的智慧项目管理软件。用一句话表达用户感受，可谓“秀才不出门，全知天下事”。该项目管理软件不仅可以有效的控制项目建设成本，提升利润，更提高了项目施工的效率。足不出户就能掌控项目过程全局，运筹帷幄之中，决胜千里之外。
软件主要从项目管理、财务管理、企业报表管理着手，通过对项目的人、材、机等多方面进行系统化、数字化地统计，整合资源形成平台，实现对项目进度、质量、成本的智能化、数字化、精准化核算与管理。
财务管理板块，财务报表可以自动记账和对账。通过项目员工录入的项目费用情况，财务主管在办公室就能清楚掌握各个工地每天、周、月、季度、年度费用情况，随时跟踪项目财务动态。人、材、机等费用都可时时查看，账务条目清晰明了。
人工、机械可精确到具体人工、机械单位时间的工程量和费用。使用软件几个月来，工人工资、项目付款发放及时，准确便捷，减少了之前传统计量计价方式带来的错账漏账的情况。项目管理人员费用报销也十分方便，日账单可及时记录汇总到财务及主管领导，每个人、每个项目的各种费用都随时都能随时查看报表，所有账目都在阳光下，一目了然，从源头上堵住了项目费用及财务管理的漏洞。
项目管理软件就是老板经理的千里眼顺风耳，自从软件使用之后，再没有什么可以瞒得了领导的，无论领导再忙，抠抠手机就能知晓项目现场和公司的大事小情，这款软件是少部分偷奸耍滑人员的“悲哀”，是兢兢业业工作人员的福音，因为你的一举一动都在领导的掌控中，太可怕了。老板通过软件的各种报表可以适时了解掌握工地的费用支出、收入状况，经营情况，比如哪个项目该付款了，哪个项目费用超支了等等，可以方便老板把握公司脉搏，更好的指导工作，及时定制公司走向。
软件最大的特点是工程项目的现场管理能时时进行，时时互动，管理人员能及时指导工地的具体工作，及时解决项目的疑难问题。对可能出现的质量问题，不安全因
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