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项目管理软件之核心-工时

2021-07-22 来源：神州普云

做好项目工时管理，可以给企业带来哪些好处：

1、分析团队的绩效和效率。工时跟踪是分析团队的绩效和效率最简单和最直接的方法。有助于我们了解全局，分析有哪些地方可以改进和优化的。

2、提供可靠的计划和预测依据。历史周期的工时跟踪数据提供执行特定任务所需工时的见解。

3、帮助企业更高效地管理时间，掌握员工工作时间内的效率、效能和成果，从而提高员工工作效率，降低人力成本。

4、有效管理和控制项目的进度，优化各个项目人员的分配、分工，节省项目人力成本支出。

5、增进团队协作与沟通，可以降低项目执行过程中团队沟通成本。

6、可以实时有效的掌控、以项目为核算单位，统计和分析项目或员工的工时及人力成本，实现成本管控。

7、通过分析各部门的工时数据也可以优化部门人员结构，预测部门人员需求，对人力资源部招聘新员工提供了非常有价值的参考依据。

项目工时管理应该怎么做：

1、建立完整项目WBS，给每条任务具体的负责人及工期；

2、项目成员在收到任务后可按周或按天提交工时；

3、项目经理对成员提交的工时进行审核；

4、之后审核通过的工时才会进入项目的实际人力成本；

人员的完整工时应该包含哪几个方面：

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