与大家熟知的中国制造业相似，中国工程建筑行业市场规模大，企业劳动力密集，管理粗放，利润率低。根据前瞻产业研究院的数据，中国的建筑业产值利润率（总利润 总产值）过去十几年间一直在3 5%左右。作为对比，...【阅读全文】

中科建设利用数字技术不断推进企业项企一体化、业财一体化加速落地，加速提升企业核心竞争力，走出了具有自身特色的数字化发展之路。谈及中科建设的数字化转型动因，陈伟总结到，“首先，随着国家从原来传统的施...【阅读全文】

项目管理实际上包括领导艺术、领导水平、领导能力，但是这个能力，我们一定要数字化，我认为项目管理现在最要注重的是数字化。数学在国民经济发展中的作用很大，所以我们说，数字化在管理中的作用尤其，尤其显得...【阅读全文】

为国电电力新ERP项目管理联络人，张海滨同志全程参与项目管理，实时掌握新ERP项目进展情况，组织并加强对国电电力各基层单位新ERP系统建设的管理和指导工作。他上对集团各业务组和集团项目管理办公室，下对国电电...【阅读全文】

项目管理的升级和产品系统的更新是互相促进、互为依托的。技术手段使管理人员从思想和能力上得到提升，使项目工作效率大幅提升。【阅读全文】

数建科技自2010年成立以来，一直坚持科技引领，发挥企业科技创新的主导作用，锁定“互联网+BIM+全过程咨询”的技术发展方向，成功自主研发出“方圆BIM云”工程项目数模实时动态展示的信息化创新集成平台系统，助...【阅读全文】

为了响应内部外部环境变化的要求，各大药企对于研发业务的重视达到了空前的程度，对于研发信息化的探索更是争先恐后。然而，向研发信息化进军是个严肃的话题，因为国内制药企业的产业分布导致了研发信息化方面的...【阅读全文】

当今工程建设突飞猛进，但信息化支撑远远不够，企业核心业务对信息化的依存度还不高，行业信息化还徘徊在初级阶段。尤其工程建设施工现场需要业主单位、设计单位、施工单位、监理单位多方协同，有大量的沟通协调...【阅读全文】

近几年,冶建行业信息化脚步逐渐加快，由于没有成功的样板案例，很多时候这些大型企业都是摸着石头过河。与发达国家相比，中国冶建行业的信息化之路发展缓慢，很大一部分原因是由于大多数冶建集团的信息化目的是为...【阅读全文】