工程项目管理中存在很多问题。总结一下包括：•成本管理不精细，无法达到预期的利润率•对工程实际进度了解不清楚，一旦出现问题无法及时解决•关系错综复杂，涉及到甲方、乙方、监理方等，无法统一管理•工程资料一大堆，查找起来非常困难;一直以来，工程项目管理问题令很多项目经理头疼。如何才能减轻项目经理的管理压力呢？答案是：找一个...【阅读全文】

项目管理在当今工业发展和工业管理中占据着极其重要的地位。企业新产品开发、重大结构改进等项目普遍存在时间跨度长，计划阶段多、计划编排困难，跨专业、跨部门协作异常复杂，项目实施进度难以监控、项目资源难以协调等问题。面对越来越激烈的市场竞争，企业要想求得生存，要想从众多同行中脱颖而出，保持优势地位，必须引入并强化项目管理...【阅读全文】

Primavera P6 Professional(简称“P6项目管理软件”)，是一款非常好用且功能强大的综合的项目管理软件(PPM) 解决方案，该软件结合了Oracle和Microsoft SQL Server关系数据库，具有进度时间安排与资源控制功能的多用户、多项目系统，支持多层项目分层结构、角色与技能导向的资源安排、记录实际数据、自定义视图以及自定义数据。【阅读全文】

典型的项目型服务行业，是服务业内复杂而独特的一种类型。项目 产品均需要根据客户指定地具体要求进行必要的定制设计与安装调试工作，并在规定的期限内交付，对应的整体业务过程，因此具有明显的属性特征。【阅读全文】

现在市面上的项目管理软件眼花缭乱，很多企业在选择项目管理软件时，常常迷失在不重要的细节和不实用的噱头里。其实，项目管理软件没有绝对的好坏之分，企业在选择项目管理软件时，可以主要看软件功能侧重和项目管理需求的匹配度，不一定功能越复杂越适合，就跟穿鞋一样，匹配度最高的软件才是最适合的。【阅读全文】

根据Capterra 报告中指出，59％的人表示沟通是软件开发团队的最大障碍。在一个个普通的日子里，管理多个项目和良好的沟通都不太容易，当一个不受欢迎的问题频频出现障碍时，那么项目是不太可能成功的。项目管理是将所有活动编排成具体计划的艺术。【阅读全文】

现在的在线项目管理工具越来越多了，但是大多数是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，由于管理涉及面比较广，一般涵盖项目管理的五大过程组十大知识领域，从管理思想到工具运用需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理、底层项目执行，管理幅度和...【阅读全文】

为了让开源项目办公室顺利运行，您需要正确的工具。这些关键的任务工具将用于追踪各部门的目标与指标，从工程部门和法律部门到行政领导部门、公关部门与营销部门，同时给予员工收集数据、提供开源软件运行快照和管理公司内部开源软件日常使用所需要的全部资源。【阅读全文】

MS Project是一个经典的项目管理工具，它以使用简单、易用得到广大项目管理人员的肯定。但在实际工作中很多项目管理人员并没有将MS Project的功能与项目管理的精髓进行结合来指导项目进度计划的制定，结果导致做出的项目进度计划“看上去很美”。【阅读全文】