在现代项目管理过程中,由于无法在项目管理的过程中有效协调和监控项目的进度与成本,递归查询的挣得值法应用在项目管理软件开发中是必然趋势。本文分析研究了递归查询的挣得值法在项目管理软件开发中的应用。【阅读全文】

本文介绍了数字化工程项目管理软件中电气、仪表和通讯专业的总体设计，讨论了在软件设计中需要解决的三个关键问题，并给出了解决方法。【阅读全文】

作为一名从事于商品房建设的工程管理者，本人深深的理解到在当前全球经济危机的影响下，如何求生存，求发展是摆在企业面前的一个重要课题。在市场竞争大潮中，任何一个占有核心竞争力的企业，都可以从默默无闻的小企业都可以稳步前行，通过自身的奋斗成长成为全国知名的大企业。技术和管理的创新日益成为企业间竞争的根本。【阅读全文】

在现代的企业运营中，大大小小的项目无处不在，重担就落在了项目经理身上。工欲善其事必先利其器，当项目经理能掌握一些管理工具，则管理效率就能事半功倍。那么，项目经理必须了解的管理工具有哪些呢？【阅读全文】

ONLYOFFICE它是适用于快速或中型项目的完美工具。操作不会比在亚马逊上购物更复杂。项目结构：通过设置重要事件、任务和子任务在主要目标和日常活动之间安排优先级。添加自定义任务状态。【阅读全文】

听人时常抱怨单位的OA系统，却鲜有吐槽项管系统的，原因如下：前者是为了提升公司办公效率而生，如简化用印审批、休假、报销等流程，可惜头痛医头，纸质审批未曾被替代，员工却多了一层束缚……后者则不同，项目管理软件的开发建立在企业管理方式的变革之上——首先，它追求扁平化管理，提倡轻量化小团队作战，企业或部门按“项目小组”做规...【阅读全文】

刚做完一个工程项目管理为核心业务的企业数字化转型项目，期间也看了多个项目管理软件系统，抛开眼花缭乱的功能，对项目管理又做了一次新角度的思考，什么是项目管理的本质与核心，什么是与之匹配的项目管理软件。【阅读全文】

在快速发展的过程中，集团规模不断扩大，为了能更加高效、快速的应对多项目同时执行所带来的困扰，以及项目质量与风险扩大等因素，以数字化、规范化方式对项目立项、合同管理、方案设计、现场协同和施工等进行规范化管理，成为盈峰集团的项目管理目标。【阅读全文】

人生之中大大小小的项目非常之多，如何才能合理的管理起来，让之井井有条，并能有效的控制时间成本、资源成本，今天小编就介绍一款来自微软大厂的软件Project 2016和2019专业版给大家。 Project 专业版是一款功能强大的非常实用的项目管理工具，该软件利用内置模板、 甘特条形图、日程表、现成的报表、资源规划和许多其他功能，可以帮...【阅读全文】